jeudi 28 mars 2024
Pernod Ricard exécute un un virage à 180 degrés dans la stratégie numérique

Pernod Ricard exécute un un virage à 180 degrés dans la stratégie numérique

Dark social, contenus longs et temps forts.

Après une année où le temps passé en ligne a explosé et avec lui, la consommation de contenus, développer et maintenir sa présence sur les médias sociaux est devenu primordial pour toute marque souhaitant rester connectée avec ses audiences. Qui plus est dans un monde où la majeure partie de notre vie sociale se déroule désormais sur Internet.

Stopper toute stratégie d’animation de communauté pourrait ainsi sembler contre-intuitif. C’est pourtant le pari pris par Pernod Ricard pour l’ensemble de ses marques. Adieu community management classique, bonjour mini-campagnes de brand content répondant à des temps forts. Il ne s’agit plus seulement de communiquer, mais de raconter des histoires pour créer une vraie conversation plutôt qu’une simple interaction.

Cécile Milesi, consumer connection director chez Pernod Ricard, revient sur ce virage stratégique pour la marque dans cette nouvelle interview Parole d’annonceur.

Quels sont les grands défis des marques Pernod Ricard actuellement ?

Cécile Milesi : Notre défi est résumé dans ces quelques mots que vous retrouverez partout au moment d’évoquer Pernod Ricard, celui d’être créateur de convivialité. Une ambition qui s’exprime dans un portefeuille très large de 22 marques activées en France, dont Ricard, Ballantine’s, Chivas, Absolut, Kahlúa, Beefeater, un certain nombre de marques de malt, Clan Campbell, etc.

Notre mission est de connecter les gens à nos marques en jouant sur le terrain de jeu donné par la réglementation avec la loi Evin, à la fois sur les contenus et les médias eux-mêmes. Nous ne pouvons pas communiquer à la télévision et au cinéma par exemple. L’enjeu est donc de développer notre portefeuille sur ces terrains de jeu là, et de s’exprimer sur le digital pour des raisons évidentes d’évolution des usages, fortement accélérée par le Covid.

Dans ce contexte, nous avons gagné deux-trois ans d’évolution dans la structure de nos mix média et marketing.

Lire l'article complet: La Réclame du 18 mars 2021