Visiter la galerie des Glaces ou la grotte Chauvet à toute heure : c’est possible grâce à la stratégie de numérisation du géant américain. Une parade au confinement, mais qui soulèvent des questions sur la position hégémonique de la firme de Mountain View.

Depuis le 25 mars, le Grand Palais offre une plongée numérique dans l’exposition, inaccessible jusqu’à nouvel ordre, consacrée à Pompéi. En prime, le même site Internet permet de déambuler, tout aussi virtuellement, en deux minutes et demie dans la nef du Grand Palais. Le premier ­service a été facturé par Gedeon, une maison de production dotée d’un gros catalogue allant de la vie de Picasso à la renaissance du Musée Guimet. Le second, lui, a été offert par Google. Le géant de la Silicon Valley, à travers sa filiale Google Arts and Culture, a mis sa technologie à disposition de quelque 2 000 institutions culturelles à travers le monde.

Au moment où le directeur du Metropolitan Museum de New York, Max Hollein, estime l’impact de l’épidémie due au coronavirus sur son musée à au moins 100 millions de dollars et où la présidente de l’American Alliance of Museums, Laura Lott, déclare que près d’un tiers des 35 000 institutions américaines fermées pourrait tout bonnement disparaître, Google console l’humanité confinée.

Lire l'article complet: Le Monde du 3 avril 2020