mardi 24 avril 2018
Savoir Gérer le Changement demande un grand Courage Managérial

Savoir Gérer le Changement demande un grand Courage Managérial

LA GRANDE ÉCOLE DES AFFAIRES

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Savoir Gérer le Changement avec Courage et Détermination !

Gérer le Changement avec Courage Managérial et Détermination

Comprendre le changement, c’est tenter de comprendre un ensemble complexe de phénomènes. C’est en fait de tenter d’expliquer un processus continu qui se situe au centre de la réalité des organismes vivants et qui est difficile à arrêter.

Aujourd'hui le changement n’est plus une option, mais une obligation pour les entreprises privées et les organisations publiques. C’est carrément une question de survie dans le village global qu’est devenue l’économie mondialisée.

Les interactions entre les générations ont un impact important dans la mise en place d'un changement. Boomers, X, Y ne voient pas les choses sous le même angle. Il faut s'adapter.

Un seul changement est souvent tellement perturbant qu’il peut faire éclater une organisation. Or, il n’est plus question d’un, mais d’une suite de perpétuels changements. La proportion de demi-réussite et d’échecs, évaluée à 70% (Université Harvard), reste toujours importante au fil des décennies.

Ce ne sont ni les plus gros, ni les plus forts qui survivront, mais ceux qui seront capables de mieux s’adapter que les autres. Charles Darwin

Savoir Gérer le Changement demande un grand Courage Managérial.

Marchés ouverts et ouverture d'esprit sont au rendez vous.

Bon changement.

Raymond Guy Paré Linken

514 212 5763

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La rétention du personnel demande un Leadership et un Courage Managérial sans faille.

Plusieurs entreprises témoignent d’une pénurie de main-d’œuvre. La prise de conscience de ce phénomène annoncé vient de se faire. Les entreprises ont souvent manqué dans leur façon de gérer les employés en ne tenant pas compte de l’aspect relationnel et de l’attitude dans le climat de travail.

Le courage managérial n’était pas toujours là. C’est aussi la volonté de persévérer au quotidien, d’accepter les critiques et de ne pas se laisser aller à la facilité. Ce n’est pas une mince affaire et demande une grande maitrise de soi et un contrôle de ses émotions.

Composer avec les générations n’est pas inné, cela s’apprend. Nos employées actuels se sentent-ils partie prenante de l’entreprise et comment en parlent-ils? Sont-ils de futurs recruteurs ou de simples acteurs? Ont-ils du plaisir à rentrer travailler? C’est vous qui avez la réponse et en êtes le chef d’orchestre.

Le leadership ne se réclame pas, il se gagne. C’est la capacité d’exercer une influence sur un groupe d’individus pour amener ceux-ci à choisir par eux-mêmes d’aller dans le sens souhaité. C’est la faculté d’encourager l’effort afin de le multiplier. C’est aussi la capacité de soutenir les autres par du mentorat, de l’aide fonctionnelle ou autrement, afin que le rendement soit optimisé.

Face à cela, le manque de main-d’œuvre, la fidélisation de vos membres actuels et leur attitude client/collègues sera votre défi. Bref, une façon différente de gérer les ressources humaines.

Bonne journée

Raymond Guy Paré

Directeur de La Grande École, Formateur, Conférencier, Coach & Consultant

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